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本着“科学、公正、准确、真诚”的质量方针,打造国内最具价值的计量技术机构

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关于东测

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about us

测量(liang)体系(xi)创建(jian)工作
一、工作内容:
1.测量体系(xi)专家协助公(gong)司对本公(gong)司的(de)生产及管理(li)部门进行测量体系(xi)现(xian)状调查,负责(ze)制定测量体系(xi)建设方案、质量手册和程序文(wen)件的(de)编写。
2.在现场(chang)组(zu)织对公司计量(liang)(liang)管(guan)(guan)理人员(yuan)进(jin)行培训。培训内容为测(ce)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理体系(xi)认证(zheng)(zheng)国家标准及内审员(yuan)取证(zheng)(zheng)培训及测(ce)量(liang)(liang)结果不确定度(du)评定。
3.指导公(gong)司进行(xing)测量过程的策划(hua)、不(bu)确(que)定(ding)度评(ping)定(ding)、内审、管(guan)理评(ping)审。
二、具(ju)体(ti)步骤
1、现场调(diao)研(yan) 

聘请2-3位国家(jia)级(ji)测量体系专家(jia)在公司进行企业(ye)结构及(ji)职能等(deng)相(xiang)关(guan)工作进行沟(gou)通(tong)及(ji)相(xiang)关(guan)调(diao)研             
2、协(xie)助(zhu)编(bian)写手册和程序文件 
在前期调研的(de)(de)基础上利用(yong)一(yi)个(ge)月的(de)(de)时(shi)间完成了40个(ge)章节(jie)的(de)(de)质量手(shou)册(ce)及(ji)38个(ge)程(cheng)(cheng)序文件的(de)(de)协(xie)助编(bian)写以及(ji)测量过程(cheng)(cheng)的(de)(de)识别                         
3、人员培(pei)训(xun)费和内审员培(pei)训(xun)考试发证(zheng)    
测(ce)量管理体系标准及测(ce)量结果不(bu)确定(ding)度(du)培训,可以(yi)在企(qi)业进行,培训两(liang)天(tian),部分人员经考(kao)试颁发内审(shen)员证书。                                                 
4、协助内部审(shen)核(he)                  
5、认证审(shen)核  
第(di)一(yi)阶(jie)段  调研阶(jie)段(大约用时二个(ge)月)第一阶(jie)段体系推进工(gong)作任务由(you)指导(dao)专家提出《体系创建工(gong)作一阶(jie)段主(zhu)(zhu)要工(gong)作任务分解表(biao)》,配合人(ren)员为各(ge)部门主(zhu)(zhu)要负(fu)责人(ren)及(ji)业务骨干,生产部门至少需要包括负(fu)责人(ren)、工(gong)艺、生产、
1.指(zhi)导小(xiao)组成员和管理部门相(xiang)关人员沟(gou)通(tong),了解(jie)公司(si)的(de)组织架构,职(zhi)能(neng)分配,确(que)定(ding)纳入到测(ce)量管理体系中(zhong)的(de)职(zhi)能(neng)部门和应尽(jin)的(de)职(zhi)责。
2.GB/T 19022-2003标准和JJF1059-2012测量结果的(de)不确(que)定度评定宣贯,公司需挑选优秀(xiu)人(ren)员作为内审员参加(jia)考试。要(yao)求参加(jia)人(ren)员覆盖体系(xi)的(de)所有部门,特(te)别是生产车间,要(yao)有技(ji)术(shu)骨干参与,要(yao)保(bao)证听(ting)课(ke)质(zhi)量,确(que)保(bao)体系(xi)建(jian)立后的(de)持续改进(jin)。
3.指导小组成员和工艺、设备部门相关人员沟通(tong),查看(kan)相关设计文件,了解(jie)工艺控制(zhi)流程(cheng),梳理生产过(guo)程(cheng)中的测量过(guo)程(cheng),确定关键(jian)控制(zhi)过(guo)程(cheng)原则(ze),梳理出哪些过(guo)程(cheng)需要纳入到普通(tong)测量过(guo)程(cheng),哪些需要纳入到关键(jian)控制(zhi)的测量过(guo)程(cheng)。
4. 指导小(xiao)组成(cheng)员与生(sheng)产(chan)(chan)部门相关人员沟(gou)通,了解车间的(de)(de)生(sheng)产(chan)(chan)过(guo)程(cheng),在用(yong)的(de)(de)计(ji)量器具的(de)(de)使用(yong)情况,生(sheng)产(chan)(chan)过(guo)程(cheng)中的(de)(de)测量工(gong)作(zuo)的(de)(de)实际(ji)情况,确定具体的(de)(de)测量过(guo)程(cheng)。
第(di)二阶段(duan)  体系文件的形成阶段(duan)(大约用时(shi)一个月)第(di)二阶(jie)段主要工作内容主要由专家完(wan)成(cheng),前两项(xiang)的(de)配合(he)人员为计量(liang)主管部门(men)的(de)管理人员,第(di)三项(xiang)的(de)配合(he)人员为各部门(men)业务骨(gu)干,生(sheng)产(chan)部门(men)至少需要包(bao)括负责人、工艺(yi)、生(sheng)产(chan)、计量(liang)方面三人,具体如下(xia):
1.完成质(zhi)量手册的编写工(gong)作(zuo)
2.完成程(cheng)序文件的编写工作
3. 与企(qi)业共同完(wan)成体系文件所需的(de)(de)作(zuo)业指导(dao)书及记录的(de)(de)格(ge)式
第三阶段(duan)  具(ju)体实(shi)施(shi)阶段(duan)(大约(yue)用时二个月(yue))第三(san)(san)阶段体系推进工作任务(wu)由(you)指导(dao)专家提出,配合人员为生产(chan)部(bu)门至少需要包括负责人、工艺、生产(chan)、计(ji)量方(fang)面三(san)(san)人,双方(fang)共同完成。
主要工作内容如(ru)下:
1.测(ce)(ce)量(liang)(liang)过程的设计和测(ce)(ce)量(liang)(liang)结(jie)果(guo)的不确(que)定度(du)评定,测(ce)(ce)量(liang)(liang)设备(bei)的确(que)认。
2.具体设计(ji)测量(liang)过程,作业(ye)指导书,记录(lu)格式。
3.计量要(yao)求的(de)导出(chu)。
4.测量结果的不(bu)确(que)定度评定。
第四阶(jie)段  体(ti)系运行阶(jie)段(大约(yue)用时(shi)三个月)第四阶段体系推进工作任务由(you)指导专(zhuan)家提出,全员参与(yu),双方共同完成。
1.体系《管理手册》和程(cheng)序文件发布与实施;
2.体系(xi)管(guan)理纲(gang)目展开,各要(yao)素基础工作的细化和实施;
3.针对推(tui)进工作重(zhong)点和疑难问题采(cai)取改进措施;
4.落(luo)实体(ti)系运作(zuo)的有(you)效性和(he)符(fu)合性,阶段性汇总和(he)总结。
5.策划组织测(ce)量(liang)管理体系(xi)内部审核活动;
6.策划组织测量管(guan)理体(ti)系管(guan)理评(ping)审活动,评(ping)价体(ti)系运行(xing)的有效性(xing),评(ping)估认证(zheng)实(shi)施的可行(xing)性(xing);
7.组织(zhi)申报工(gong)作;
8.迎接(jie)测(ce)量(liang)管(guan)理体(ti)系文件审核
9.迎接(jie)测量管理体(ti)系现场审核
四、工作要求
1.推(tui)行测(ce)量管理(li)体系本质上是通过导入现代计量管理(li)理(li)念(nian),深化计量管理工作,促进企业管理整体水平的提升,要求公(gong)司各(ge)级领导和骨干要率先(xian)消化标准精髓,统一(yi)(yi)认识,统一(yi)(yi)行动。
2.鉴(jian)于计量工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)基础性和(he)(he)技术性,是(shi)企业管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)重要(yao)组成部(bu)分,创建工作(zuo)(zuo)将覆(fu)盖(gai)公司生产(chan)、经(jing)营(ying)和(he)(he)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)各(ge)(ge)专(zhuan)业,倡导兼(jian)容运(yun)作(zuo)(zuo),通过体系的(de)(de)(de)策划和(he)(he)运(yun)作(zuo)(zuo),梳理(li)(li)和(he)(he)建立计量工作(zuo)(zuo)与各(ge)(ge)专(zhuan)业和(he)(he)各(ge)(ge)体系的(de)(de)(de)兼(jian)容关系。
3.按(an)照(zhao)推进计划,创建工作(zuo)原则上将(jiang)历时八个月并分为四阶段实(shi)施,为保证工作(zuo)进程和质量(liang),各(ge)部门要结合(he)计量(liang)职能分解,确定参与体系创建的负责人和业务(wu)骨干,落实(shi)到(dao)岗位责任,按(an)期(qi)完成分解任务(wu),保持与工作(zuo)组的信息沟通,公(gong)司将(jiang)定期(qi)召(zhao)开(kai)跟踪协调会。
4.在工作(zuo)内容(rong)较多时,各部门需按指导专家提出(chu)的《测量管理(li)体系创建推进工作(zuo)阶段咨询日(ri)程安(an)排》合(he)理(li)安(an)排人(ren)员参与。

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